核心目標 ?

以系統支撐，優化企業管理流程、項目管理流程
在企業有限的資源下，通過企業各層級的合作，運用信息系統、流程和制度對項目涉及的工作進行有效地管理，提升項目管理能力，傳播項目管理理念，實現企業標準化、精細化、專業化、集約化管理。

以數據支撐，實現項目目標控制，支持企業決策
項目管理的核心是項目各階段所涉及的目標控制，通過信息系統實現成本、費用、合同、進度、質量、安全、采購、文檔、辦公協同、人員管理等方面的管控。通過數據采集、加工、分析、挖掘，實現企業決策數字化。

核心模塊
豐富功能模塊滿足企業的各種需求

領導總覽

基于業務數據進行挖掘、匯總分析，支持不同管理維度提取，以直觀的圖形界面展示項目統計信息，為決策層、管理層、執行層提供風險管控及決策支持。
前期管理

實現所有招投標項目的全過程跟蹤、管理及數據分析。如：客商信息、項目備案、項目立項、投標審批、投標計劃、投標保證金、標書評審、投標結果、綜合信息、投標統計等。
協同辦公

實現企業核心業務和日常協同流程的流轉審批，用于處理各種企業消息和業務流程審批。多項目、多組織、多業務協同管理，支持跨項目、跨地域、跨組織的集中管理等。
合同管理

圍繞合同的整個生命周期，將合同前期、簽訂、履行、變更、付款、結算以及預警提醒等納入科學化、規范化管理。
采購管理

實現采購招標記錄、采購計劃、采購申請、供應商維護與管理、采購合同與結算、物資采購合同后期執行的到貨、領用、庫存管理等功能。
成本管控

實現成本的預測、控制、核算和分析。建立成本管理體系，在系統內逐步積累和完善公司的企業定額，完成項目預算成本的編制、實現項目支出成本的動態監控。
資金管理

以項目資金收支為核心，全面實時地反映企業資金的流動、使用計劃和實際情況，為企業資金的控制與平衡提供決策依據。
預算管理

反映企業在未來一年中各種生產經營活動的財務計劃和控制目標。對項目施工、物資設備采購、成本費用及現金收支等進行預測，反映企業在一年的財務狀況和經營成果。
進度管理

針對企業對工程項目的總體進度、分部分項進度、階段工程進度等進行控制，對出現“偏差”的工作及時采取措施，確保項目在預定時間內和預算范圍內成功交付。
質量管理

對質量管理全過程實現動態監控，動態反映工程質量檢查情況及處理結果，建立質量規范知識庫，可供檢查計劃的制訂提供參考和引用。
安全管理

對企業施工過程中安全工作實現全面監督與動態管理，圍繞安全計劃對項目的安全活動進行目標管理。如：項目現場視頻監控、機械設備管理、危險源管理、臨時設施、安全交底等。
知識庫管理

實現文檔資料集中式存儲，根據分權、分類方式，幫助企業和項目實現文件和電子檔案分類管理，實現企業數字化資產管理。
綜合辦公

使企業享受辦公自動化帶來的便捷和高效。包括：通訊錄、工作日志、用印申請、物資管理、車輛管理、會議室等。
移動應用

可嵌入微信平臺，構建企業移動業務門戶，實現移動辦公需求，讓企業信息溝通更便捷，提升工作效率、協作效率。

核心模塊豐富功能模塊 滿足企業的各種需求

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